Краткое содержание видеокурса
- Способы эффективного найма продуктивных сотрудников.
- Чёткий порядок действий для повышения эффективности своих сотрудников.
- Как получить качественный продукт от работы руководителей?
- Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
- Сколько стоит неэффективный персонал?
Знаете во сколько тысяч $ в год обходится вам непродуктивный сотрудник? А руководитель? Ответ прост: рядовой, непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится вам не меньше чем в 12 000 $ в год. И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "очень умных". Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное! Главный вопрос, сколько мы при имеющихся ресурсах, должны были заработать и не заработали? Вот в чем кроется ваш успех и ваши неудачи.
- Чёткий порядок действий для повышения эффективности своих сотрудников.
- Как получить качественный продукт от работы руководителей?
- Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
- Сколько стоит неэффективный персонал?
Знаете во сколько тысяч $ в год обходится вам непродуктивный сотрудник? А руководитель? Ответ прост: рядовой, непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится вам не меньше чем в 12 000 $ в год. И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "очень умных". Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное! Главный вопрос, сколько мы при имеющихся ресурсах, должны были заработать и не заработали? Вот в чем кроется ваш успех и ваши неудачи.
Авторы: Владимир Туров
Ведущий эксперт Москвы по налоговому планированию, юридической безопасности и построению индивидуальных налоговых схем и холдингов с оптимизацией финансовых потоков.
- Один из самых дорогостоящих и востребованных юристов Москвы.
- Провел более 800 семинаров и консультаций по законному снижению налогов и защите бизнеса.
- Пройдено более 150 проверок; выиграно 90% дел без копейки взяток
и Владимир Сидоренко
г. Москва
С 1989 года успешный опыт открытия, становления и управления собственными компаниями в различных областях бизнеса; один из основателей и Председатель Совета директоров международной консалтинговой компании «PERFORMIA» и основатель русскоязычной компании «ПЕРФОРМИЯ СНГ», которая с 2001 года специализируется на эффективных решениях проблем с персоналом и технологии поиска продуктивных сотрудников.
Благодаря семинарам Владимира Сидоренко и «ПЕРФОРМИЯ СНГ» десятки тысяч самых разных компаний успешнее развиваются и стабильнее расширяются, быстро нанимая себе в штат компетентных, эффективных и ответственных сотрудников.
Посмотрите фрагменты видеокурса
Подробная программа видеокурса
- Какие вопросы задавать во время интервью.
- По каким критериям проверять его прошлое и какие вопросы задавать бывшим работодателям.
- Как за три минуты узнать КТО перед вами.
- Можно ли сделать из человека руководителя.
- Почему иногда не вы имеете свой бизнес, а ваш бизнес "имеет" вас.
- Система мотивации для высших руководителей.
- Точные характерные черты ЛЮБОГО лидера, как его распознать.
2. Точные функции и разделение полномочий между владельцем бизнеса и исполнительным директором. Продукт исполнительного директора (за что он получает свои деньги), продукт учредителя. Критерии оценки качества работы исполнительного директора.
3. В чем различие и в чем точно заключаются функции финансового директора и главного бухгалтера.
4. Как подобрать хорошего главного бухгалтера и финансового директора.
5. 8 ключевых показателей эффективностиработы финансового директора.
6. Почему не желательно поручать главному бухгалтеру работу по финансовому и налоговому планированию.
7. На кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас? Минимум 8 из 10главных бухгалтеров, сами того не подозревая, работают не на владельца бизнеса, они работают на налоговую инспекцию.
8. Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
9. Кто он, ваш руководитель службы персонала?
Много других практических решений, основанных на личном успешном опыте и опыте сотен компаний по всей стране, которым автор помогал решать подобные вопросы.
В методический материал к видеокурсу входит:
- Описание Ценного конечного продукта Владельца, Исполнительного директора, Финансового директора, Главного бухгалтера.
- Экзаменационные вопросы для оценки профессионализма главного бухгалтера и юриста
– алгоритм проверки работы главного бухгалтера
– интервью на продуктивность
– форма наведения справок о кандидате
- шаги найма
– материальная ответственность сотрудника
– сколько стоит неэффективность персонала.
– признаки неэффективности персонала
Телеэфиры с Владимиром Туровым:
«Кадры решают все.
Руководящие кадры решают больше чем все»
Видеокурс - живая запись
двухдневного семинара-практикума В. Турова.
двухдневного семинара-практикума В. Турова.
Стоимость видеокурса:
25 000 руб.
В стоимость входит:
- Флеш накопитель с видеозаписью
(запись можно изучать без ограничений)
- Методический материал к видеокурсу:
(в электронном виде)
