Видеокурс «Финансовый анализ бизнеса»

Краткое содержание видеокурса


- Точная, пошаговая методика сбора данных для финансового анализа применимая в любом бизнесе;
- Как правильно рассчитать эффективность работы компании в расчете на одного сотрудника;
- 8 главных статистических финансовых показателей контроля качества управления компанией;
- Инструменты оперативного получения информации о финансовом состоянии дел предприятия;
- Как выявить резервы увеличения прибыли

Когда мы создаем бизнес, то считаем что мы его имеем, но иногда выходит так, что он начинает иметь нас... при чем из практики, в большинстве случаев так и бывает. Как это происходит и почему?
Например : эффективность работы на одного сотрудника составляет 45 тыс.руб. в месяц и ниже — у бизнеса «инфаркт». Бизнес не легализуем и легально работать не сможет. Денег ни на что не хватает. А вот если эффективность работы на одного сотрудника от 130 до 150 тыс. руб. в месяц и выше – это «изобилие». Быстрое развитие, стабильность, бизнес может работать легально, собственники довольны своими дивидендами. На какие финансовые показатели нужно ориентироваться анализируя текущую картину? На основе чего строить планы? Как это выглядит у конкурентов? Как мгновенно делать анализ? Как контролировать бизнес на расстоянии? Как определить воруют сотрудники или нет?

В Туров

Автор: Владимир Туров


Ведущий эксперт Москвы по налоговому планированию, юридической безопасности и построению индивидуальных налоговых схем и холдингов с оптимизацией финансовых потоков.
  • Один из самых дорогостоящих и востребованных юристов Москвы.
  • Провел более 800 семинаров и консультаций по законному снижению налогов и защите бизнеса.
  • Пройдено более 150 проверок; выиграно 90% дел без копейки взяток



Посмотрите фрагменты видеокурса


 
 
 

Подробная программа видеокурса

  1. Как увеличить прибыль компании, используя имеющиеся оборотные средства на примере решения практической задачи по показателям своего предприятия.
  2. Как правильно, по какой методике и формуле рассчитать эффективность работы компании в расчете на одного сотрудника, в расчете на одного продавца или производственника. Как эти данные использовать для принятия управленческих решений? Как на основе этих данных выплачивать заработную плату, побеждать конкурентов?
  3. Ключевые финансовые показатели которые ответят на все вопросы финансового состояния предприятия и их анализ в динамике.
  4. Точная, пошаговая методика сбора данных для финансового анализа применимая в ЛЮБОМ БИЗНЕСЕ. Этому не учат в ВУЗах , это данные применимые на практике.
  5. Анализ бизнеса по фондам. Влияние фондов на развитие компании, инструменты стабилизации и роста компании.
  6. 8 главных статистических финансовых показателей контроля качества управления компанией владельцем, генеральным директором, финансовым директором, главным бухгалтером. Распределение зон ответственности. Мгновенный анализ с принятием управленческих решений.
  7. Деньги - законы обращения с деньгами.
  8. Кто должен управлять деньгами компании, а кого ни в коем случае нельзя допускать к финансам.
  9. Обсуждение основ, которые «мы и так знаем». Информация о налоговом и финансовом планировании.
  10. Как делать деньги несмотря ни на что.
  11. Сколько денег при имеющихся человеческих, финансовых и прочих ресурсах вы ДОЛЖНЫ БЫЛИ ЗАРАБОТАТЬ, но не заработали. Вы сможете посчитать это при просмотре видеокурса и написать план действий по использованию этих неисчерпаемых резервов.
  12. Как быстро восстанавливать свой доход и свое состояние если все потеряно. Это более важная способность, особенно в современных условиях, чем способность оптимизировать и защищать.


Телеэфиры с Владимиром Туровым:



 
 



«Финансовый анализ бизнеса»

turovsmall.png
turovsmall.png

Заказать видеокурс



Видеокурс - живая запись
двухдневного семинара-практикума В. Турова.




Стоимость видеокурса:

25 000 руб.


В стоимость входит:

- Флеш накопитель с видеозаписью
(запись можно изучать без ограничений)
- Методический материал к видеокурсу:
(в электронном виде)

gift.png
- 30 минут консультаций со специалистами ЮК “Туров и Побойкина - Сибирь” по индивидуальному моделированию безопасной структуры вашего бизнеса и оптимизации налогов вашей компании.

Заказать видеокурс




 
 
 
Получила инструменты для чёткого, ясного анализа финансового состояния! Понравилось доступность изложения, наглядные примеры из жизни, общение, практические знания!
Чорная Ю.В.
Начальник ПЭО ООО Контакт
Я привёз с собой своих сотрудников, чтобы мы разговаривали на одном языке! Понравились реальные инструменты и конкретика.
Улмасов И.Х.
Генеральный Директор ООО «Контакт»
1. Получил знания как на практике все же применить то, что раньше в основном лежало в форме отчетов (теория трендов) и анализировать.
2. Как сформулировать цели, задачи для основных сотрудников компании.
3. По каким критериям подбирать персонал на ключевые позиции.
4. Основное я понял, что нужно в основном начать с себя (выделить время и поставить задачи и приоритеты для себя)
владелец сети еврохимчисток

Вернуться к списку
Подпишись
на практические
советы!